微信的巨大流量是视频号天然具有的优势，如通过线上演唱会轻易获得的巨大流量，或公众号、朋友圈等功能的改编，都能轻易完成对视频号的导流或商业化。但快手要获得流量，就必须靠高效的外部营销及拉新。

而削减销售开支之后，2024年上半年，快手平均月活跃用户数连续两个季度环比下滑；三季度用户指标的回暖背后，代价是快手单季度销售及营销开支104亿元，同比增长15.9%，相比上年同期一口气多花了15亿。

这笔钱的主要去处，就是快手成为2024年巴黎奥运会的官方持权转播商，成为季度内用户数据回暖的重要推力。

虽然抖音和视频号并未上市，无需定期公开相关数据，但可以想见，哪怕视频号还有微信的流量金矿可挖，流量见顶、高价值用户获客难度大的行业性问题，主要平台一个都跑不了。

目前破局的可能性，一是微短剧，二是AI。

先说说AI，这一年抖音和快手分别打造了即梦和可灵两款AI视频工具，此外字节还推出了豆包AI，并期待这些工具能够成为下一阶段内容爆发的新渠道，成为平台活性的增长引擎。

比较典型的，或许是下半年爆火的“AI魔改”视频，但随着监管下场强调内容“边界”，AI视频创作的规则和类型，显然都需要进一步完善，更多代表着产业未来的可能性。

而微短剧在过去一年里的发展，此前搜狐娱乐已经有独立的年终策划进行了整体复盘，短视频平台也成为承载IAAP、端原生等模式的基建，快手三季度的付费短剧营销收入增长超过三倍。

短视频崛起至今已经七、八年，这个年轻的生态已经基本成长为完全体，并开始面对真实世界带来的挑战。

长短之间：同病相怜，相爱相杀

到目前，曾经针锋相对的长、短视频平台，已经基本形成了相互默契，在许多问题上实现了握手言和。甚至从上述分析中不难发现，平台面对的外部压力与洗牌态势，都有着许多的相同点。

比如共性的降本增效，以及随之而来的增长问题。

比较典型的问题是，资本市场对行业的未来发展，都是观望、“不看好”态度。而快手2024年3月发布上一年“扭亏为盈”的财报，当日股价却微跌1.9%，次日再度报跌4.4%；三季度财报用户数据创新高，快手竟接连两日跌幅超过15%。